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今天上午谈到区块链3.0时,很有意思。我们想做3.0,却没有讲清楚1.0,2.0。3.0现在的问题,只要是在去中心化的体系里,都可能存在。我们能否解决以及怎么解决?在此,我提三个问题。第一是账本维护的成本。当我们去中心化以后,以今天的技术需要维护很多帐本。每一个帐本的维护又有成本。交给第三方有成本,自己维护也有成本。特别是在大众都要变成帐本维护人之一时。

然而零对冲分析师Tyler Durden认为,美股只是处于一个修正区间。事实上,从更长的历史维度来看,美股今年的表现不差,甚至可以用“过度繁荣”形容。NorthmanTrader的创始人Sven Henrich就发现,今年以来,美股市值和GDP的比值接近历史高位,达到了145%左右。

今天,我们是退化的共识机制,大体上是公司通过区块链技术放大用户对自己的信任,包括对你的价值的认可。但一旦你这样放大到跟国家抵触,国家觉得我的信用背书受到挑战,公司就会受到打压。我认为区块链的应用,更多应该放大到公司信用之上,国家信用之下。但前几天遇到银泰的沈国军,他认为中国最该干一件事情,就是向非洲或其他地区的国家发行我们的数字货币。沈国军认为,像津巴布韦这样的地方,通货膨胀很厉害,中国用自己的信用做这样的背书,再加上数字货币,包括区块链的放大性质,有机会对美国形成新的挑战。这种想法很让我佩服。

比如,2006年到2014年,我国引进消化吸收和投入的比值是1:0.4,也就是买了1块钱的设备,我们只用4毛钱消化吸收,而韩国在上个世纪最多的时候达到了1:8,日本达到了1:10,比较起来,我们的差距很大很大,我们引进一代,落后一代是必然的。如果我们不改变这种状况,只注意引进,不注意消化吸收再创新,中国的科技产业就没有未来。

在刘亚看来,“线上线下怎么融合”最重要。每天到店里他做的第一件事就是查数据:根据数据库里商品进销存的变化精准进货和库调,遇到促销,在后台一键设置,所有的电子价签就全部更新。到了巡店时,他都要先去快拣仓看看,大数据精准测算出的畅销商品都在这里摆放;商品到达合批区,会被工作人员分拣到不同的包裹中,最终交给骑手。刘亚测算,线上的客源占了半壁江山。

虽然此前南方银谷似乎以不多的股权和资金撬动了皖通科技控制权,但持股接近举牌线的第二、第三大股东仍在侧“虎视眈眈”,这或许是其后南方银谷密集增持,捍卫控制权的原因所在。回溯公告,3月19日,上市公司董事会收到梁山、刘含、王亚东、福建广聚信息技术服务有限公司(简称“福建广聚”)、上海执古资产管理有限公司(简称“上海执古”)等五名股东联合发出的《关于增加2019年第一次临时股东大会临时提案的函》,提请公司董事会增加选举李臻为非独立董事。以上五名股东合计持有公司股份4684.22万股,占公司总股本的11.37%。

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